在某些情況下，好人會做壞事。好人做壞事就如墮入心理陷阱一樣，有時自己也控制不了。
荷蘭鹿特丹大學管理學院商業倫理及誠信管理教授米埃爾·卡波坦(Muel Kaptein)，研究職場的不良行為數十年，他最近發表了一個研究，說明為人會做壞事的原因。這些狀況雖然發生在職場，但亦會在日常生活中出現，以下就是導致好人也會做壞事的心理狀態：
功可抵過 (The Compensation Effect) – 人覺得做過不少好事，積存了好些「道德資本」，於是可以做一兩件壞事，就如吃了一星期青菜沙律，也可以吃一塊朱古力吧！「紿終我也是個好人。」
名正言順 (The Power of Names) – 改變名稱，事情的性質也隨而改變了，就如會計造假可以稱作「財務工程」。IBM創辦人有句名言：「做生意就如一場遊戲。」遊戲而已，何必太認真！
自我開脫 (Cognitive dissonance) –當人面對不同的信念或信念與行為相互衝突時，為了消除此種不一致而帶來的不適感，人們會改變態度或行為，從而獲得心理平衡。當好人做壞事時，會為自己的作為辯解，讓自己心理上接受這種行為。
錯不在我 (Broken Window Theory) – 機構出現混亂，令員工覺得是管理層無能，於是做起壞事來。用同一道理也可以撥亂反正，1980年代朱尼亞尼在任紐約市長時，嚴打小罪案，結果大案也下降，因為人們覺得該市管治良好。
不擇手段 (Tunnel Vision) – 為求理想努力奮鬥當然沒有間題，但若只顧着眼於目標而不考慮其他因素，如人情或道德等，則大有問題。
自我實現 (Pymalion effect) – 人們會按著其他人對他的看法而行。同事相信某人為人正直，他也會正直行事；反之，處處被人猜疑，亦會作出相應的行為。
群體壓力 (The pressure to conform) – 群體壓力是使人犯罪的重要因素，當大夥兒做壞事，個人很難不參與，否則有可能被排擠。
拜服權威 (Obedience to Authority) – 當人受指令做事時，就算做錯也會覺得責任較輕。因此僱員依照上司的不法期望去行，也較少有罪疚感，因為他只是遵命而行。
勝者為王 (Winner-take-all-situation) – 很多情況都只有一位勝利者，例如，比賽只有一位冠軍，眾多求職者中只有一位獲得取錄。但談到道德操守，這肯定不是好事。因為只有一位得勝者，人們寧可作弊，也不想失敗。
為求「埋堆」(Social Bond Theory) – 僱員覺得自己獨一無二，對公司有價值及重要性，會傾向更加盡忠。但如果覺得自己有可無、不受重視的，有可能因想受到尊重而做壞事。
寛己嚴人 (The blinding effect of power) – 在上位的人往往覺得與別不同，他們會為下屬訂下很嚴格的道德守則，但卻對自己有較寛鬆的要求，於是報章常出現公司的高層犯案的報道。
花費無罪 (Conspicuous consumption) –當公司到處大花金錢，亦會導致不法行為。僱員可能會努力工作去取得這些奬賞，也會妒忌那些取得奬勵的同事，於是僱員會先謀求自己的利益。
貪小便宜 (Acceptance of small theft) – 人們會覺得從辦公室取走記事簿、筆、白紙沒什麼大不了，但當管理層視若無覩，人們就會偷取其他東西。
反叛有理 (Reactance Theory) – 當人覺得規則過嚴或規限太大時，就會想破壞規則。
由此可見，人可能在最簡單、最普通的情況下做壞事，我們知道更多，反省更深，就有機會避免製造一些引人作惡的情況。
