兩年前，美國一家信用卡支付公司的總裁將自己的年薪從 100 萬美元大副減少九成到 7 萬美元，以保障全體員工年薪至少有 7 萬美元，一時成為熱話。這項政策如何改變了這家公司？
西雅圖的信用卡支付公司「Gravity Payments」總裁丹．普萊斯（Dan Price）2015年4月宣布自動減薪九成，將年薪由原本的100萬美元減至7萬美元，以保證全公司上下員工每年的年薪「最少」達到7萬美元。
普萊斯回想當時宣布這個決定時說：「大家即時靜下來。有些同事面面相覻，有些人驚訝不已，有人問他是否開玩笑，然後大家鼓掌、擊掌歡呼。這一刻實在令人感動。」實施新工資政策後，公司120名員工中有70多人獲得加薪，30名員工薪金增加一倍。
普萊斯說：「我希望員工無須為金錢煩惱，以熱誠為客戶服務。」普萊斯自願減薪，當然亦要調節他的消費，他在2016年豪宅出租、還一度借住朋友家的客房。
在施行這項新政策兩年多後，不少當初不看好的人都跌了眼鏡。首六個月，Gravity Payments的收入和獲利都增加了一倍，客戶忠誠度也提升了。 不過，光明的背後總有陰影。雖然公司整體離職率降低，卻走了些高層員工。有報導說，一些員工不滿這種「一刀切」的薪酬制度，離職他去。
另一方面，Gravity Payments又出現了另一項幸福的煩惱：嬰兒潮。公司營銷團隊的賴恩．波可（Ryan Pirkle）說，這跟員工們加薪有關。「我自己現在有個5個月大的小寶寶。」
波可說：「公司2004年創立以來，每年大概只有1名員工生下嬰孩。到了2015年老闆普萊斯宣布保證最低年薪政策後，我們已經有11位同事誕下新生兒的好消息。」
你可能會好奇，為甚麼普萊斯當初選擇保障員工年薪7萬美元，而非更多或更少？普萊斯解釋，他讀過一篇由普林斯頓大學兩位諾貝爾獎得主安格斯．迪頓（Angus Deaton）和丹尼爾．康納曼（Daniel Kahneman）的研究，在美國每年收入75,000美元，是最快樂的魔術數字。 他說：「根據兩位教授的研究，75,000美元不但可以讓人負擔一切生活所需，也可以享受生活中的美好事物。」
普萊斯初時很努力去思考怎樣讓每位員工都得到可以這個薪金，不久就想到可以自行減薪及撥出公司的利潤支付員工的薪金。他坦言為此苦惱了兩個星期，晚上更要發惡夢。
現年33歲的普萊斯在愛達荷州波伊西市（Boise）出生，在家中六位子女中排行第四，父親是企業顧問，曾撰寫有關管理哲學的書。2004年，19歲的普萊斯就讀西雅圖太平洋大學（Seattle Pacific University ）期間，與哥哥一同創立「Gravity Payments」。十年後榮獲《Entrepreneur》雜誌2014年年度企業家大獎。
除了收入較平等，Dan Price還採取一套不一樣的管理策略，他接受《Entrepreneur》雜誌訪問時曾表示，每一位員工都是決策者，積極參與公司業務，這是公司成立至今的公司文化，公司亦都有良好的團隊精神，員工可以選擇自己喜歡的工作，每名員工都工作得很開心。
Gravity Payments的業務分析師科迪．鮑曼（Cody Boorman）說，他現在確實很快樂，「我的女兒4個月了，我很開心她來到我的生命中，而且我清償了所有貸款。」 鮑曼又說：「我可以快點實現我的人生規劃，也可以全心做好我的工作。這是一種泰然自在的生活。」
普萊斯去年獲員工致送了一輛特斯拉（Tesla）汽車。
據悉，已有一些公司跟隨類似薪酬政策。本年初，生物科技公司「Quincy」亦宣布把入職員工年的年薪調高至37,500美元，及最高20,000美元的花紅。
英國獨立智庫組織「High Pay Center」總監狄寶娜．夏格維斯（Deborah Hargreaves）估計不會有很多公司會仿傚普萊斯的做法。不過普萊斯的做法說明一個符合商業道德的薪酬政策是確實可行的。她估計，現時美國各公司總裁的平均年薪為1,170萬美元，約是其他員工平均年薪的331倍。
她補充說:「員工薪金差距較少的機構，較少出現怠工及工潮，員工工作壓力較低，效率也提高。」她舉例說，英國的「John Lewis」百貨公司員工薪酬差距較低，該公司以員工士氣佳見稱。
